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La structure salariale : un outil performant pour les gestionnaires et rassurant pour les employés

La structure salariale : La structure est l’outil de travail des gestionnaires. Elle comprend les échelles salariales créées à partir de l’évaluation des postes donnant aux gestionnaires une vue rapide où se situe chaque employé dans son échelle et de faire des scénarios en vue des augmentations annuelles. La politique de rémunération : La politique de rémunération, […]

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Pénurie de main-d’oeuvre et inflation : avant de réagir, sondez vos employés !

Le rapport de force s’est inversé. On ne pourra pas tolérer ce rapport de force très longtemps, sous peine de voir certaines organisations fermées leur porte. L’objectif est assurément de trouver un équilibre. Les organisations les plus structurées ayant une vision stratégique et une proposition de valeurs claire se démarqueront et verront la lumière au

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En situation de télétravail, chuter à la maison est un accident de travail !

Plusieurs employeurs sont réticents à rédiger des politiques notamment celle qui régit les règles du télétravail. Toutefois, nous réitérons qu’une politique bien rédigée et complète vient encadrer le télétravail et clarifier tous les aspects du télétravail et clarifie aussi les rôles et les responsabilités de toutes les parties. En contexte de télétravail obligatoire comme nous

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Loi sur les renseignements personnels

Or, comme employeur, vous êtes détenteur de tels renseignements et à cet effet, vous avez des obligations : L’entreprise doit nommer une personne responsable de la protection des renseignements personnels, et les coordonnées de ce responsable doivent être publiés et accessibles à l’ensemble des employés; L’entreprise doit mettre en oeuvre des politiques et des pratiques encadrant

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Comment prévenir les situations de harcèlement psychologique par un sondage auprès de vos employés.

L’article 81.19 de la Loi sur les normes du travail est très clair :  l’employeur doit prendre les moyens raisonnables pour prévenir le harcèlement psychologique et, lorsqu’une telle conduite est portée à sa connaissance, pour la faire cesser. Il doit notamment adopter et rendre disponible à ses salariés une politique de prévention du harcèlement psychologique et de

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Mobiliser en contexte de crise

Peu importe le contexte, l’organisation qui prend le temps de déployer sa marque employeur et de se distinguer des autres gagnera des points. Au delà de ce que vous avez le droit de faire ou non à titre d’employeur, la question à se poser est « comment allez-vous le faire »? Comment faire différent pour faire vivre

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Gestionnaires : êtes-vous courageux?

En réalité, il est de votre responsabilité d’aviser l’autre, de lui communiquer, vos attentes et de valider auprès de vos employés si vous êtes satisfait ou non. Ne le faites vous pas avec votre famille, vos enfants, vos amis? Il n’en demeure pas moins que de rencontrer une personne pour lui signifier que quelque chose

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La valeur inestimable de la reconnaissance

On parle ici de reconnaissance non monétaire, celle qui se chiffre difficilement, qui est intangible, mais qui produit un effet positif impressionnant sur la productivité, la rétention et la proactivité des travailleurs. En d’autres mots, le type de reconnaissance qui fait plaisir et accroît le bien-être au travail. Une étude du Boston Consulting Group (1) démontre

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Le cannabis: une année après la légalisation

PISTES DE RÉFLEXION Tout d’abord, rassurez-vous, même si vous n’avez pas de politique en place, vous pouvez tout de même gérer cette problématique. Cependant, si vous n’avez pas de politique, la gestion de cette situation risque d’être plus ardue. Voici quelques éléments à considérer : Loi sur la santé et la sécurité Selon la Loi sur

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