04.
Prévention du harcèlement, de l’incivilité et des conflits
S’occuper de la rémunération globale, c’est prendre en considération nos ressources humaines. Se munir de pratique de gestion saine en rémunération, c’est prendre soin du cœur de notre organisation. Humainement expérimenté.
La rémunération, c’est bien plus que le salaire offert à l’employé…
En quoi cela consiste
Stratégie de rémunération adaptée au contexte de l’entreprise
Pourquoi ? Permet de consolider les emplois, de bien connaître les exigences du poste, d’assurer un climat sain et exempt de discrimination. De plus, l’établissement d’une structure salariale demeure le meilleur moyen de s’assurer d’une conformité avec la Loi sur l’équité salariale.
Nos outils
à personnaliser
ensemble
Réflexion stratégique sur vos pratiques de rémunération
Analyse de vos pratiques de rémunération directe et indirecte
Identification de stratégies et établissement de pratiques de reconnaissance non monétaire
Exercice d’équité salariale, de maintien (programmes provincial et fédéral) et de leur mise à jour
Encadrement des mesures de conciliation travail-famille
Enquête salariale
Programme de gestion de la performance
Outils de gestion de la loi du 1%
Nos outils à personnaliser ensemble
Guide des employés
Rapport avec recommandations et plan d’action
Exercice d’équité salariale
Structure salariale et outil de suivi
Tests psychométriques
Politiques diverses (rémunération, reconnaissance monétaire / non monétaire, congés, vacances, etc.)